計劃調度是企業生產管理的核心組成部分，對於保證生產（chǎn）過程的正常運轉並使其處於*佳狀態起著非常關鍵的作用。按計劃調度對象的（de）不同，可（kě）將赤鐵礦選礦廠（chǎng）計劃調度（dù）分為三類：水電氣等資源的計劃調度，生產運行設備的計劃調度以及綜合生產指（zhǐ）標的計劃調度。

1、水電氣等資源的計劃調度其主要目標（biāo）是通過對選礦生產必須的生產用水，生（shēng）產用電以及煤氣（qì）等資源進行合理（lǐ）的規劃，使得能夠*大程度的滿足選礦生產（chǎn）的需求。

2、生（shēng）產運行設備的計劃調茺其主要目（mù）標是通過對選礦過程赤（chì）鐵礦選礦設備的合（hé）理安排，能夠為選礦生產提供設備能力方麵的保障（zhàng）。

3、選礦廠綜合生（shēng）產指標的計劃調度主要包括兩個方麵，一是確定選（xuǎn）礦廠的綜合生產指（zhǐ）標，即確定選（xuǎn）礦廠的月精礦品（pǐn）位、月精礦產（chǎn）量、月全選比以及月原礦消耗量（liàng），主要由選（xuǎn）礦企業經營決策部門來完成，另一方麵是將選礦（kuàng）廠的綜合生產指標進行分解，通過層層的分解，*終將（jiāng）綜合生產指標分解到日綜合生（shēng）產指標，即各工序（原料處理、豎爐焙燒（shāo）、磨（mó）礦（kuàng）、磁選（xuǎn）、精礦以及尾礦處理）作業的生產量、精礦品位、精礦產（chǎn）量及全選比。

調度過程描述：

赤鐵礦選礦設備的計劃調度*終的結構為相關設備的啟（qǐ）停命令。選礦廠運行設備計劃調度主要包（bāo）括的（de）過（guò）程有：月（yuè）設備（bèi）檢修計劃的編製；月設備運行計劃的編製；月（日）設備檢修計劃的編製；月（日）設備運行計（jì）劃的編製。下麵（miàn）對其主要過程進行介（jiè）紹。

首先由選礦廠計劃部門從經營決策部門下達的月度生產經營計劃中抽取選礦廠主（zhǔ）體設備檢（jiǎn）修安排，選礦廠計劃部門以（yǐ）此為（wéi）依據編製選（xuǎn）礦廠月（yuè）度（dù）檢（jiǎn）修計（jì）劃，月設備（bèi）檢修（xiū）計劃中主要（yào）包括（kuò）待檢修的主體設備的（de）名稱、檢修內容、檢修所用時間以及檢（jiǎn）修開始結束（shù）時間等。

在選礦廠月度設（shè）備檢修計劃（huá）的基礎上可以編製月（yuè）生產運行計劃。由於選礦生產過程中存在瓶頸工序（通常為磨礦工序），因此，當月設備的運（yùn）行情（qíng）況需要以瓶頸工序設（shè）備為核心來安排，瓶（píng）頸工序的設備有多種運行模式（運行模式即具體運行設（shè）備（bèi）的台數，例如8台、6台、4台等，瓶（píng）頸工序不同的運行模式對應不（bú）同的生（shēng）產能力範圍）。計劃部門的工作人員根據月度設備檢修計劃中瓶頸工序的（de）定修時間，加上規定的停緊時間，故障時間（jiān），計停時間以及當月（yuè）的生產天數，可（kě）以確定出當月瓶頸工序設備不同運行模式下的運行總時間，通常用天來表示。例如：當月瓶頸工（gōng）序設備不同運行模式下的運行總時間，通常用天來表示。例如：當月瓶頸工序設備8台的運行模式共運行15.08天，而6台的運行模式下共15.92天。不同運行械下的運行（háng）總時間是對後麵月綜（zōng）合生產指標進行組織平衡測算的重要依據。

通過編製周檢修計劃實（shí）現對月檢修計劃（huá）的（de）分解（jiě），月檢修計劃隻是規定了（le）當（dāng）月每日設備檢修情況，但還是（shì）比較粗，周（zhōu）檢修計劃規定了每日的設備的（de）檢修具體時間，比月檢修計（jì）劃更詳細，例如：4月2日（rì）球磨機5:00-15:00檢修。由於已經（jīng）具體到（dào）每日的（de）具體時間段，因此，周檢修計劃也可（kě）以認為是日檢修計劃。與月設備（bèi）運行計劃編製過程相（xiàng）似（sì），根據周檢修計劃，加上規定的停緊時間，故障時間，計停時間（jiān）可以確定編製周設備運行計劃，周設備運（yùn）行計劃規定（dìng）了當周每日瓶頸設備的（de）運行模（mó）式與具體時間，例如（rú）：25日8:00-11:00瓶頸（jǐng）設（shè）備開6台，其（qí）他（tā）時（shí）間開8台等。由於周運行計劃中規定了每日瓶頸設備（bèi）的運行模式，在每日進行生產時（shí），調（diào）度（dù）人員則需（xū）要嚴格按照周（日（rì））運（yùn）行計劃下達具體（tǐ）的啟停指令。