為了完成（chéng）預期的目標，需要對選礦（kuàng）生產進（jìn）行合理的組織（zhī），需要對其進行進一步的分解，分解為更短時間尺（chǐ）度的生產目標（biāo）。上麵優化確定了月原礦消耗（hào）量以及通過金屬平穩計算出的月精礦品位、精礦產量（liàng）及全選比，這些指標規（guī）定了一個月內選礦廠需（xū）要達到的總體目標，分（fèn）解過（guò）程必（bì）須保證這些指標的實現。一個月內每日的生產目標是否合理關係到，直接（jiē）影響到當月總（zǒng）體目標的完成。結（jié）合選礦廠綜合生產指標分解的實際過程，通過優化日原礦消耗量來綜合生（shēng）產指標（biāo）進一步分解到日。因為通過確定每日的原礦消耗量可以計算出每日的精（jīng）礦品位（wèi）、產量以及全選比，能夠給選礦廠一個月內每日的（de）生產訂出目標。因（yīn）此，每月選礦生產能否得到合理（lǐ）的規劃，其核心是確定每日的原礦消耗量。但（dàn）由於以（yǐ）下原因使得確定日原礦消（xiāo）耗量問題非常複雜：

1、選礦過（guò）程入選原礦種類眾多，不同原礦表現出不同的可選性，原（yuán）礦消耗結構的不同組合對應不同日精礦品位，而每日的精（jīng）礦品位要求必須保證在一定的範圍內。此外，為（wéi）保證選礦（kuàng）生產過程的穩定（dìng），每日進入到生（shēng）產（chǎn）流程（chéng）中的原礦平均品位同樣須保（bǎo）證在一定範（fàn）圍內。

2、當月每日的精礦產量、精礦品位、全選比以及原礦消耗量必需以月（yuè）的精礦品位、精礦產量、全（quán）選比以及原礦消（xiāo）耗量的全麵（miàn）完成為前提。

3、每日的精礦產量（liàng）、精礦品位、全（quán）選比以及原礦消耗量確定了每日各種原礦的投入量及每日的精礦產量，從而決定（dìng）了一個月內選礦生產過程（chéng）的物流狀態，因（yīn）此，在（zài）確定每日的精礦產量、精礦品位、全選比以（yǐ）及（jí）原礦消耗量時，要綜合考慮設備能力、庫存等多種約束條件。

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